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👉 Réussissez votre reprise et assurez la transition !
Bénéficiez d’un accompagnement complet pour analyser l’entreprise cible, structurer votre plan de reprise, sécuriser votre financement et optimiser la gestion post-transmission.
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Audit & évaluation
de l’entreprise
✔ Audit financier et juridique : analyse des bilans, dettes, contrats en cours.
✔ Évaluation de l’entreprise : valorisation et calcul du prix de rachat.
✔ Analyse des risques : diagnostic des points faibles et des opportunités.
✔ Audit organisationnel et RH : état des équipes et climat social.
Stratégie de reprise
& transition
✔ Plan de transition : assurer la continuité de l’activité et gagner la confiance des employés et partenaires.
✔ Structuration des process : mise en place d’outils de gestion adaptés au repreneur.
✔ Stratégie de financement : accompagnement à la recherche de prêts, aides ou investisseurs pour le rachat.
✔ Optimisation fiscale et juridique de la reprise.
Développement
& expansion
✔ Développement commercial : nouvelles stratégies pour augmenter la rentabilité.
✔ Refonte marketing & digitale : repositionnement de la marque.
✔ Amélioration des performances internes : réduction des coûts et digitalisation.
✔ Croissance externe : fusions, acquisitions, partenariats stratégiques.
+ Accompagnement du dirigeant
✔ Vous aider à optimiser votre rémunération selon vos objectifs pros & persos
✔ Formation au management d'une équipe
✔ Vous aider à optimiser votre temps de travail
✔ Vous aider à déléguer
Se rémunérer, gérer, évoluer : un accompagnement pensé pour le dirigeant
Développement & expansion
✔ Développement commercial : nouvelles stratégies pour augmenter la rentabilité.
✔ Refonte marketing & digitale : repositionnement de la marque.
✔ Amélioration des performances internes : réduction des coûts et digitalisation.
✔ Croissance externe : fusions, acquisitions, partenariats stratégiques.
Stratégie de reprise & transition
✔ Plan de transition : assurer la continuité de l’activité et gagner la confiance des employés et partenaires.
✔ Structuration des process : mise en place d’outils de gestion adaptés au repreneur.
✔ Stratégie de financement : accompagnement à la recherche de prêts, aides ou investisseurs pour le rachat.
✔ Optimisation fiscale et juridique de la reprise.
Audit & évaluation de l’entreprise
✔ Audit financier et juridique : analyse des bilans, dettes, contrats en cours.
✔ Évaluation de l’entreprise : valorisation et calcul du prix de rachat.
✔ Analyse des risques : diagnostic des points faibles et des opportunités.
✔ Audit organisationnel et RH : état des équipes et climat social.